北京军训：企业怎样把握严格管理与以人为本的关系
正确施管，贵在有效。北京西点劲旅军事训练营针对企业新入职学员训练课程和学习动机各异的特点，采取了实施制度管理、依托管理和服务管理的方法，大大增强了管理工作的有效性。首先我们实施制度管理，叫响制度面前人人平等的口号。我们认真落实军训期间条令条例和企业的各项规章制度，用制度来约束学员，不因在基地训练时间短而放松要求，降低标准。同时，我们根据自身的实际和受训新学员的特点，进一步充实和完善了切实可行的规章制度。如完善修改了《早操训练规定》，《内务评比量化实施细则》。在实施有效控制上，努力做到“三个卡住”。即卡住按时训练，卡住训练期间请假，卡住课外时间外出。使每一名学员都自觉的置身于各项管理之中，做好普通学员，当好普通一兵。同时，企业干部率先垂范，模范的执行各项规章制度。在训练管理上，做到全程跟班听课，哪里有训练，哪里就有企业领导，始终把学员的思想鼓动工作、训练讲评和服务保障工作做到教学第一线。
在日常管理中，我们坚持，企业领导干部全天24小时在岗在位，随时随地掌握和了解学员的学习、生活情况，及时帮助和解决学员中存在的问题，用我们的人格力量、人格魅力来带动和影响学员，使全队很快达到了合心、合力、合拍、和谐的内部关系。其次我们实施依托管理。就是紧紧依托组织，依托骨干，充分发挥党管党员、党管干部的作用。从学员一入营我们就及时建立建全组织，选准配强骨干，并利用业余时间，采取不同形式，进行各级各类骨干培训，给骨干压担子，让学员担当重任。工作中，我们即敢于放手让骨干管，又细心观察提醒，发现问题及时解决，防止撒手不管。遇到重大问题，我们采取骨干会、支委会或支部党员大会，进行分析讨论，充分发挥组织功能，依托组织，大胆管理，敢于硬碰硬。第三、我们实施服务管理。学员入营前，我们精心准备，不厌其烦，从训练服装发放，宿舍房间的准备到生活用品的保障，做到不漏一项，不漏一物，尽力为学员提供一个和谐的生活和学习环境，尽最大努力为学员搞好服务。从学员入营报到，我们就努力做到，认真干好每一件事。从第一次握手、第一次谈话、第一次点名、第一次用餐，处处让学员感到心暧气顺。管理中，凡事以理服人，我们本着真心办事，用心相处，细心观察，耐心教育，热心解困的“五心”原则，深入细致的做好工作，讲清道理，有力的推动了和谐式管理的实施，提高了管理工作的效果。实践证明，科学施管是促进和保证教学任务顺利完成的有效方法。
学员的主要任务是学习，为企业创造生产力，企业新入职学员也不例外。学管一致，以学为主。我们针对新学员投入工作节奏快，适应能力快，工作压力大的特点，努力把主要精力放到学员学习上，增强学员学习的实效。我们正确摆正学习、管理的位置，牢牢抓住学习不放松。以学促管，效果明显。比如，由于学员相处时间短，学员彼此之间相识难，为避免外出吃请交朋友，杜绝违纪现象的发生，我们利用业余时间在训练期间开展了“练口才，增才干，台上五分钟即兴演讲，隆重推出自我”的系列活动，既交流了感情、介绍了自己，又提高了学员的口头表达能力，同时也杜绝了引发事故，喝酒滋事等不良现象的发生。同时，又有效的实施了业余时间的学员管理，在此增加一些户外拓展训练项目，寓教于乐中又提升了学员间的信任及团队凝聚力。所以我们有理由相信，围绕教学抓管理，以学促管，是增强学习实效性的根本保证。
