北京军训：从严管理必须把握关键，突出要点
从企业管理来讲，企业既要管学员骨干，又要管普通学员，还有员工。从管理要求来讲，企业就是要抓好工作的落实。从管理的目的来讲，就是要不断增强管理工作的有效性。所以，企业要抓好管理工作，增强管理的效果，就必须把握关键，突出重点。把握关键，就是把握住管理工作落实这个关键。一切工作的计划和措施，形式和方法，手段和途径，规定和要求，都是为了保证这项工作的最终落实。因此，抓落实是各企业管理工作的落脚点和归宿点，只有在抓管理上肯下真功夫，把各条规章制度真正落到实处，才能把管理工作抓出成效。
一是要重点抓好骨干的管理。骨干是各项工作的领导者，组织者和示范者。因此企业应把抓好骨干管理摆在首位。要通过经常和有针对性的培训、教育、学习、交流、检查，加大管理力度，从根本上解决个别骨干组织管理能力和模范带头作用不强的问题。企业应帮助骨干树立自己的威信，注意培养提高骨干的各方面素质，以促进广大学员骨干的全面发展。在学员骨干素质诸因素中，以身作则和具有较丰富的学识尤为重要，前者最能感染学员，带动学员，最能被学员所注意，所仿效；后者最能吸引人，说服人，最能被学员所信服，所敬仰。也就是说，威信来自榜样，威信来自仿效，而不仅仅是学员队赋予骨干的权利。只有那些能够做到以身作则并且运用自己的丰富学识对学员施加影响的骨干，才能管理好学员，使学员心悦诚服。
二是要重点抓好后进学员的管理。后进学员在对己、对人、对集体的认识上往往存在着片面性，爱走极端，辨别是非的能力较差甚至把错误的当作正确的加以坚持，而把正确的看成错误的加以否定，对自己的优点和成绩看得过高，对自己的缺点和毛病估计不足，缺乏上进心。对后进学员的管理，应坚持以关心帮助为主，以批评处罚为辅。对后进学员的批评是必要的，但应防止批评过火。对于犯一般错误的学员，不要轻易给处分，以批评为主。凡是批评或处罚错了，应当及时纠正。如果学员队采取“杀鸡给猴看”的方法，后进学员的心理压力就会增大，会打击他们改正缺点错误的信心，甚至产生“破罐子破摔”的心理。对后进学员应有信任感，要肯定他们的优点，真诚地帮助他们总结教训，增强他们的自信心。
三是要重点抓好环节管理。所谓环节管理，就是企业要重点抓好新入职学员首端和普通员工末端的强化管理。因为在这两个环节上新学员任务重，事务繁杂，工作头绪多，加之部分学员考虑个人问题较多，思想不够稳定，自我约束力较低，管理工作易出现漏洞，整体管理难度相对加大。在这种情况下，企业必须重点指导学员骨干抓好强化管理，做到管理教育不间断，制度落实不放松，管理标准不降低，工作生活次序不忙乱，始终保持正规、严谨、良好的工作状态和生活秩序。
