北京军训：对上忠诚，对下更要忠诚
在军旅甚至是退役以后的日常生活中，西点校友间的相互提携、“指教”、援引和彼此照料是一个心照不宣的原则。西点是这样教育未来的军官们的：做你的“士兵”的坚强后盾是建立互信和产生忠诚的最有效途径。作为一名出色的领导。没有什么比忠于所在团队的每位成员、在需要时维护每位成员的利益更重要的了。
如果你能够做到对上级效忠，为此你会赢得领导的信任，但如果你对部下不够忠实，不能站在他们这一边说话，你会获得“奉迎”的名声。部下也将不大愿意信任你、接近你或对你忠心耿耿。如果一位上司过于倾向于为团队成员奉献，他又会博得“无主见者”的名声，从而失去高层领导的尊重和信任。因此，最好的做法是不断将对团队忠诚与对上级的忠诚统一起来。
有一个人住在海边，他很喜欢海鸥，每天早晨都跑到海边与海鸥嬉戏。长期以来，形成了一种默契，只要他一站在海边，吹一声口哨，成群的海鸥就会降落在他的周围，他跑着，海鸥围绕在他的周围，他坐着，海鸥也会在沙滩上休憩，有的落在他的手上和肩上。看见的人无不称奇。他父亲说：“听说你经常与海鸥一起游戏，为什么不捉几只过来，放在家里养着。”儿子照办了。那天，他到海边把海鸥招来，试图抓一只，海鸥见状，全飞走了。
海鸥听你的召唤，是因为信任你。而它们一旦发现你对它们不忠实，就不会再听你的召唤了。可见，对下属要真诚相待，如果你对下属不忠实，下属也会疏远你。任何一个人都希望自己能够与对方心与心的交流，谁都不希望被别人玩弄和欺骗。优秀的团队领导者应充当部下最强有力的保护伞。当某位团队成员在接受一次考验或某个不自信的时期需要一位支持者时，真正优秀的领导者总会站在他的立场上帮他说话。
西点军校生亨利·奥西恩·弗利波尔是西点军校第一个非洲裔美国人，也是1900年之前西点毕业的仅有的三名黑人军校生之一。亨利弗利波尔生来是奴隶身份，内战结束后，才获准进入美国陆军军官学校读。家人曾一度担心弗利波尔到西点后会受到很多人的攻击。在他提着行李出现在西点校园的时候，他确实受到了一些学员的不友好攻击。但他的教官塞耶却告诉学员，不准对亨利·费利波尔有任何不礼貌的行为这给了他很大的支持和勇气。后来，亨利·费利波尔曾忠实地跟随他当年的教官塞耶参加战斗，成为一名忠实的干将。
在下属面临困境时，作为他的上司，你能够站出来为他说话，对于下属来说，这将非常感动。他也会因此而成为上司忠实的跟随者。朋友之间相处，讲究“患难见真交”，领导和部下的交往也是如此。要想赢格落下的信任，并让他成为忠实的部下，你必须首先忠实于他。
美国国际管理顾问公司老板麦科马克对“炒鱿鱼”颇有研究。他在解雇一个员工时，要着重考虑一个因素——这个人对公司的忠诚度如何。
麦科马克在解雇员工之前，非常注意被解雇员工的感情，帮助他们保留面子，至于帮助到什么程度，往往要按照他们对公司的忠诚和贡献的程度来决定。在公司要解雇一个忠诚的员工之前，有义务先寻找代替解雇的方法，例如调动他的职位，重新设立一项更适合他的工作，甚至明升暗降。如果这种办法行不通，必须给他一段时间，让他“适应”被解雇的可能，而且还应该尽力帮助他找到其他的工作。
麦科马克曾经好几次让那些解雇的人完全不知道他们是被解雇的。他先帮他们找到工作，让他们觉得他们是被其他公司“挖走的”。因为麦科马克对员工的忠诚，很多优秀的人才都希望进入他的公司就职。
作一个忠诚的领导比作一个忠实的下属更为不易。不守信用的领导，对上级和下级不忠实的领导，不可能长久地维护他的领导职位。缺乏忠诚是各行各业的人们失败的重要原因。
