北京军训：从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成
西点认为：没有责任感的军官不是合格的军官，在作战中，每个人都应付出，到最需要的地方去，做必须做的事，而不能忘记自己的责任。
年轻人更应该清楚地意识到自己的责任，并勇敢地扛起它。世界上最愚蠢的事情就是推卸自己的责任。巴顿将军说过：“自以为了不起的人一文不值，遇到这种军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须心甘情愿为完成任务而献身。”
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中讲述了一件事：
我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们这么多。我有一个有窗户或大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放在仓库后面的地面上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深怎么能够当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太热或太冷。如果伙计公是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后在离开这里吧。那个老家伙想用战壕干什么都没关系。”
最后我重用了这个伙计。
这个人得到重用一点也不奇怪，因为只有他严格地履行了自己的职责。每位学员在初进西点时，都要宣誓忠诚。西点的“不容忍”条款每天都提醒学员记住，要承担起神圣的职责，它远高于个人感情或友情。放弃承担责任，或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设障碍，摔跤绊倒的只能是你自己。责任就是对自己所负使命的忠诚和信守。
很久很久以前，走兽和飞禽有过一场猛烈的战斗。蝙蝠两方面都不参加，老待着看哪边取得胜利。起先，飞禽战胜了走兽，蝙蝠就加入飞禽一边，跟它们一起飞，表示自己是飞禽；后来，走兽开始占优势的时候，蝙蝠就投到走兽那边去了。它把自己的牙齿、爪子和奶头给它们看，证明自己是走兽，同时保证自己热爱同类。最后，飞禽终于得胜了，蝙蝠又投到飞禽那边，可是这回飞禽把它撵走了。
蝙蝠想再加入走兽这边来，已经不可能了。从此它两方面都不能够参加，只好待在地窖里，或待在窟窿里，黄昏的时候才敢出来到处飞。
逃避自己理应承担的责任和义务，就很难赢得别人的尊重和信任，谁逃避自己的责任，谁就会被命运捉弄。谁拒绝承担组织和团队中所应负的责任和义务，谁就会被淘汰出局。威灵顿曾说：“我来到这里是为了履行我的责任，除此之外，我既不会做也不能做图享乐的事。”
亨利毕业于西点，在校期间，他表现一直很好。毕业后，他在战场上屡次立功，成为一名炮兵指挥官，荣获“荣誉勋章”，他强烈地渴望为国效力，主动申请做陆军中校。10年后，他辞去了军官职务，回家帮助家人打点生意。他又主动向祖父申请承担运输主管职务，后来在他的策划下，公司重组为一家公共事业公司。
亨利对于所赋予的领导角色，勇敢地接受并珍爱有加，在与不同团队的合作中表现都很出色。
亨利就是 E·I·杜邦的孙子亨利·阿尔杰农·杜邦。经过内战战场的洗礼，他在其祖父创办的火药公司做事——这就是今日科技公司巨头杜邦的前身。他还作为总裁经营了十年的威尔明顿与北方铁路公司。
像亨利一样，西点人都乐于承担领导职务。他们渴望权力，并不是因为要享受特权。相反，在西点人看来，领导者是导引航船必不可少的指南针，他们为身上所肩负的重大责任而自豪。现在，很多年轻人都害怕担负责任，虽然他们内心怀着对领导角色的渴求，但又羞于承认或公开讨论。在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重，不要害怕承担责任。年轻人，要将责任根植于内心，让它成为一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让你表现得更加卓越。
